在经历了自然灾害的洗礼和特色专科建设的挑战后，山区医院逐渐恢复了往日的秩序，但其面临的考验并未就此结束。
随着医疗改革的深入推进，医保政策发生了重大调整，对医院的运营和管理提出了更高的要求。叶瑾深知，要适应新的政策环境，必须对医院的财务管理和成本控制进行全面优化。
她组织财务部门和各科室负责人，对医院的收支情况进行详细分析，查找潜在的浪费和不合理支出。同时，加强与医保部门的沟通，确保医院的报销流程合规、高效。
在这个过程中，一些科室为了降低成本，出现了减少医疗服务项目或降低服务质量的倾向。叶瑾发现后，立即予以制止。
“我们不能以牺牲患者的利益来达到控制成本的目的，要通过优化管理和提高效率来实现可持续发展。”叶瑾严肃地强调。
为了提高效率�
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