经过艰苦的疫情防控战，山区医院的医护人员们都疲惫不堪，但叶瑾没有给大家太多喘息的时间，因为她清楚地知道，医院还有更多的挑战需要面对。
随着医疗改革的深化，药品零加成政策全面实施，这意味着医院的收入结构发生了重大变化。原本依赖药品销售获取利润的模式不再可行，医院必须依靠提高医疗服务质量和效率来维持运营。
叶瑾立刻组织财务部门进行成本核算和效益分析，结果令人忧心忡忡。医院的运营成本居高不下，而收入却大幅减少，财政出现了严重的亏空。
“我们不能坐以待毙，必须想办法开源节流。”叶瑾在全院大会上严肃地说道。
为了降低成本，叶瑾首先对医院的各项开支进行了严格的审查。她发现后勤部门存在浪费现象，办公用品的采购缺乏规划，水电费的消耗也超出了正常范围。
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